domingo, 26 de junio de 2022

Juntos por el Cambio . Elaborando propuestas.

 

REUNION DE LA MESA NACIONAL Y FEDERAL DE "JUNTOS POR EL CAMBIO", EN RIO CUARTO .-

Prensa de : JUNTOS CON EL CAMBIO.

La Mesa Nacional y Federal de Juntos por el Cambio se reunió previamente al encuentro programado y ratificó su trabajo en la unidad y en torno a un programa.                        
Durante el encuentro se afirmó:                                                                  
"Ante las graves circunstancias que provocan los enfrentamientos públicos de las 
máximas autoridades nacionales que no aciertan a ofrecer un horizonte  previsible a la sociedad argentina, la mesa de Juntos por el Cambio ratifica su compromiso de representar las aspiraciones de paz y progreso de toda la ciudadanía poniéndonos al lado de todos los sectores castigados por la irracionalidad de las políticas oficiales".
"La territorialidad y federalismo alcanzados se demuestra por la 
participación de este encuentro de parte de siete provincias".
"La importancia de programar un seminario en el que lo principal sea la 
voz de los sectores productivos quedó una vez más, claramente 
evidenciada en esta oportunidad".

Mercado Libre . Democratizar las finanzas .

 MERCADO LIBRE APUNTA A "DEMOCRATIZAR LAS FINANZAS" CON APLICACION DE PAGOS .

LUCINDA ELLIOT en Buenos Aires .
Fuente : FINANCIAL TIMES .                                                               Tu guía para un mundo interrumpido .

Rentabilidad: 77.000 millones de dólares pasaron por la aplicación Mercado Pago en 2021                                                                       © Agustin Marcarían/Reuters.

En la entrada de una estación de metro en el centro de Buenos Aires, el músico Dylan Calag usa un código QR laminado en lugar de la gorra tradicional para cobrar las propinas. Los viajeros pueden escanear el código utilizando la aplicación de pago de teléfonos inteligentes Mercado Pago para transferir pesos a la billetera digital de Calag mientras recorre las líneas del metro de la capital argentina. El servicio lo brinda la respuesta latinoamericana a Amazon: MercadoLibre, una empresa que, en dos décadas, se ha expandido de un mercado de segunda mano en Argentina, donde los clientes intercambian bicicletas viejas y bolsos antiguos, a una plataforma de comercio electrónico y finanzas. Mercado Pago se ha convertido rápidamente en una de las partes más lucrativas del negocio. 

La unidad fintech ha aprovechado los millones de latinoamericanos que siguen sin tener suficientes servicios bancarios (hasta la mitad de todos los adultos) al ofrecer una alternativa fácil de usar. Los pagos por un total de $ 77 mil millones se realizaron a través de la aplicación el año pasado, un aumento del 55 por ciento en 2020. “Estamos democratizando las finanzas y el comercio en América Latina”, dice el cofundador Marcos Galperin. “No esperaba que sucediera tan rápido”.                              

Ahora con un valor de más de $ 50 mil millones por capitalización de mercado, habiendo casi duplicado su valor durante la pandemia, MercadoLibre se ha convertido en un nombre familiar desde la Ciudad de México hasta el extremo sur de Chile.

En 2017-20, logró una tasa de crecimiento anual compuesta del 41,6 %, según la última clasificación de FT-Statista de las empresas de más rápido crecimiento de las Américas . 

El año pasado, el costo total de los bienes vendidos fue de más de $28 mil millones. Aunque América Latina sufrió el mayor daño económico por el coronavirus que cualquier otra región del mundo, según el FMI , Galperin dice que la pandemia solo aceleró lo que se propuso hacer en 1999 desde el garaje de la marroquinería de su familia. “Mi objetivo era ayudar a las pequeñas y medianas empresas a competir, alejándose de los centros urbanos tradicionales y dando acceso a todos al mismo tipo de productos”, explica.                  

La sede de la empresa en Buenos Aires contiene una oficina central con paredes de vidrio. Galperin, sin embargo, rara vez está allí. Para nuestra entrevista, llama a través de un enlace de video desde su casa al otro lado del Río de la Plata en Montevideo, la capital de Uruguay.                         

Su salida de Argentina en diciembre de 2019, pocas semanas después de que el gobierno peronista de izquierda obtuviera una victoria electoral, fue noticia. Las normas argentinas estipulan que los presidentes de las empresas deben residir en el país. Por lo tanto, Galperin se vio obligado a renunciar como presidente de la división argentina de MercadoLibre, lo que generó dudas en algunos círculos sobre su futuro papel en el negocio. Su razón para mudarse a Uruguay fue “personal”, dice Galperin, y el cambio de gerente fue un mero tecnicismo: “Argentina es un lugar muy formal y altamente regulado. . . como presidente, tienes que estar radicado físicamente en el país. Todavía dirijo las operaciones diarias [desde Uruguay, como director ejecutivo]”, un país al que ha llamado hogar durante 16 de los últimos 20 años, señala. “Se han ido muchos empresarios, y eso para mí es lo más triste de lo que está pasando en Argentina”, agrega Galperin, señalando las onerosas normas tributarias y la excesiva regulación que no ha logrado estabilizar la economía. “La gente está cansada de que cambien las reglas”. Stelleo Passos Tolda, director de operaciones de MercadoLibre, lo reemplazó como presidente en febrero del año pasado, pero Galperin sigue a cargo de la empresa en toda América Latina. Si bien los críticos han acusado al empresario multimillonario de las puntocom de abandonar su país de origen en un momento de crisis, Argentina todavía representó una quinta parte (21 por ciento) de los ingresos de MercadoLibre el año pasado, a pesar de los desafíos que plantea la inflación desenfrenada. Se crearon más de 4000 nuevos puestos de trabajo en 2021, lo que elevó la fuerza laboral total de la compañía en el país a 10 000, ya que muchas otras empresas cerraron y docenas se mudaron al extranjero. Galperin había regresado a Buenos Aires durante cuatro años bajo la administración argentina anterior del presidente pro mercado, Mauricio Macri, en 2015-19. Los empresarios tenían grandes esperanzas en Macri, quien prometió en 2015 que su equipo de tecnócratas solucionaría los problemas económicos de Argentina. En cambio, apenas a la mitad de su mandato, la pérdida de fe en el programa de reformas de su gobierno provocó una recesión y un rescate sin precedentes del FMI que se desvió .

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De la redacción de buendianoticia.com . 

El gobierno de Mauricio Macri - 2015 - 2019 - Fracaso por no tener courun propio de las dos cámaras del Congreso de la Nacion, que sistemáticamente se opusieron a todas las reformas, sociales , políticas y económicas que intento'.

La oposición de entonces gobierno de hoy, sacrifico' al gobierno de Macri, por la particular intención de volver solo para proteger a la banda de delincuentes que, Kirchnerismo mediante, tenia que eludir a la justicia, y retomar el poder, solo posible si desestabilizaban al gobierno de Macri. Las pruebas están a la vista de lo que lograron, con su manejo incorrecto de cuanta situación se planteo, y la inclinación política internacional que generan, para crear mas dificultades al gobierno que le toque en las próximas elecciones, dando lugar a nuevas dilaciones en los juicios que los condenaran de por vida, terminando con su impunidad obtenida hasta la fecha.

Rodolfo Griffa. 


sábado, 25 de junio de 2022

Campaña Sanitaria .

 ESTA EN DESARROLLO LA CAMPAÑA SOCIO-SANITARIA 2022 DE ATENCION A COMUNIDADES RIBEREÑAS VULNERABLES

Por : Bernardo Goncalves Borrega .-
Corresponsal de Guerra Naval .-

Dio inicio  una nueva edición de la Campaña Socio- Sanitaria, a través de una operación conjunta que agrupa a las Fuerzas Armadas y demás entidades del Estado con el principal objetivo de llevar atención médica primaria y servicios sociales a los habitantes de las comunidades ribereñas de difícil acceso y en situación de vulnerabilidad.
“La continuidad de la Campaña Socio Sanitaria a través de los años consolida una política pública estratégica donde la integración que se logra entre las Fuerzas Armadas y las comunidades es el resultado del trabajo articulado y en equipo que posibilitan el acceso a derechos básicos de las comunidades”, en la isla La Invernada, la primera localidad entrerriana a la que arribaron. “La Campaña Socio Sanitaria el Estado garantiza que la salud y los servicios sociales lleguen a todos los rincones de la Argentina a la vez que las Fuerzas Armadas ejercitan y entrenan parte de las habilidades destinadas a su misión principal: la defensa de la soberanía". La campaña que se extenderá por dos semanas -se inició formalmente ayer y finalizará el 3 de julio-, recorre las localidades entrerrianas ubicadas en proximidades del río Paraná: las islas Charigüé, La Invernada y del Espinillo, Ibicuy, Mazaruca, Ñancay, Médanos, Ceibas y Villa Paranacito. En estas dos primeras jornadas, la campaña arribó a la isla La Invernada, allí se realizaron variadas prestaciones médicas, entre clínica, ginecología, urología y pediatría. 
Además se brindaron talleres de promoción de salud. ARA KING. 
El traslado de personal e insumos está a cargo de la Armada Argentina, que pone a disposición el buque ARA King y la lancha patrullera ARA Río Santiago, entre otros medios pequeños, para llegar a los destinos que requieren acceso fluvial.ARA Rio Santiago 
Se trata de una operación conjunta organizada a través de la Secretaría de Coordinación Militar en Emergencias (dependiente del Ministerio de Defensa), que aúna esfuerzos de las Fuerzas Armadas, organismos nacionales, provinciales, municipales y agencias estatales para llevar atención médica primaria y social a las comunidades ribereñas de difícil acceso y en situación de vulnerabilidad. La atención médica se encuentra a cargo de profesionales de la salud de las Fuerzas Armadas y cuenta con consultorios de clínica médica, ginecología, urología, pediatría, oftalmología, odontología y enfermería. Por su parte, el Ministerio de Salud de la Nación aporta insumos para equipar al personal de salud castrense, entre ellos: un equipo de oftalmología y optometría, camillas, biombos, elementos odontológicos, oxímetros, tensiómetros, estetoscopios, balanza pediátrica y de pie, pastillas potabilizadoras, profilácticos y test HIV. También profesionales de la salud colaboran con la aplicación de vacunas del Calendario Nacional de Vacunación y de Covid-19. Además, participa un equipo interdisciplinario del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación quienes trabajan conjuntamente con sus pares provinciales y locales para gestionar el acceso a diferentes programas sociales. Las poblaciones asistidas cuentan con la oportunidad de hacer trámites correspondientes a ANDIS (Agencia Nacional de Discapacidad); afiliaciones y consultas generales de PAMI, ANSES y pueden confeccionar y actualizar su documentación nacional de identidad mediante el RENAPER.

El grito de Alcorta . Francisco Netri.

A 110 AÑOS DEL GRITO DE ALCORTA, LA REBELION AGRARIA QUE LE DIO VOZ AL CAMPO .

Por : CLAUDIO BACA .
Fuente : AGROVERDAD .

El Grito de Alcorta fue la rebelión agraria de pequeños y medianos arrendatarios rurales, que, en 1912, durante la presidencia de Roque Sáenz Peña, sacudió el sur de la provincia de Santa Fe y se extendió por toda la región pampeana, con centro en la ciudad de Alcorta.

La manifestación marcó la irrupción de los chacareros, mayoritariamente inmigrantes europeos, especialmente italianos y españoles, en el escenario de la política nacional del siglo XX, dando origen además a su organización gremial representativa, la Federación Agraria Argentina (FAA).

A 110 años, el “grito” del campo sigue resonando y es imposible no encontrar vasos comunicantes con otras manifestaciones, como el conflicto por la 125 en 2008 y tractorazos o banderazos multitudinarios más recientes.

El Grito

El detonante del Grito de Alcorta fue principalmente consecuencia de la formidable cosecha de 1912, al comprobar los chacareros que luego de pagar las deudas nada quedaba para ellos.                                            Sucedía que, en 1911, la cosecha había fracasado, y el precio del maíz que estaba en el orden de 5 pesos la tonelada se incrementó, por los valores internacionales, a 13 pesos. Ese mejor precio, provocó la siembra masiva de maíz y los agricultores lograron al años siguiente una cosecha récor.

Sin embargo, en 1912 los precios de los insumos aumentaron indiscriminadamente y también se elevaron los precios de los arrendamientos rurales que los terratenientes dueños de la tierra les exigían a aquellos inmigrantes y colonos de la Argentina de principios de siglo

Así fue, que el 25 de junio de 1912 se realizó una asamblea presidida por el agricultor Francisco Bulzani en la Sociedad Italiana de Socorro Mutuo e Instrucción en la ciudad santafecina de Alcorta, de la que participaron miles de chacareros que declararon una huelga por tiempo indeterminado, que se extendería hasta el mes de agosto.

Entre otros, los principales reclamos de los agricultores se centraban en una rebaja general de los arrendamientos y aparcerías, en poder entregar en las aparcerías el producto en parva o troje, en poder celebrar contratos por un plazo mínimo de 4 años y que haya libertad de contratación.

A medida que creció la huelga, se fue avanzando también en su organización y tomó fuerza la idea de constituir una organización central de chacareros.

El 15 de agosto de 1912, en la Sociedad Italiana de Rosario, se fundó la primera entidad gremial del campo, la Federación Agraria Argentina.

Su primer presidente fue Francisco Noguera, con asesoría de Francisco Netri que luego asumiría la presidencia de la Federación.                                              

Netri fue perseguido, en junio de 1913 fue detenido y enjuiciado pero luego fue absuelto.                                   

El 5 de octubre de 1916 fue asesinado.

El Grito de Alcorta, si bien no modificó sustancialmente la estructura agraria, favoreció el surgimiento de organizaciones campesinas en otros lugares del país, como en Buenos Aires, La Pampa y Córdoba.

A raíz de este movimiento, en agosto de 1913, el Dr. Juan B. Justo presenta el primer proyecto de ley de arrendamientos en el Congreso nacional. Pero no será sino hasta 1921, cuando la Argentina sanciona la primera ley de arrendamientos rurales, la N°11.170.


Li Zhen . . . buses electricos

EL PRESIDENTE RECIBIO AL CEO DE LA EMPRESA CHINA GOTION HIGT TEC.-

Por : Bernardo Goncalves Borrega.-
Corresponsal en Casa de Gobierno.-

El presidente Alberto Fernández se reunió con el CEO de la empresa china Gotion High Tech, Li Zhen, en el marco de un anuncio para el establecimiento de una planta de buses eléctricos y otra de fabricación de celdas y baterías de litio en el país asociados a la firma Corven.

El Presidente celebró el acuerdo y afirmó: “El mundo se ha encaminado al uso de las energías renovables y la Argentina tiene la suerte de ser privilegiada porque cualquiera de esas energías existen en el país. Tenemos una situación de privilegio con el litio, tenemos la segunda reserva del mundo”, explicó.
En ese sentido, el jefe de Estado destacó que “estamos promoviendo la energía eléctrica para la movilidad y hemos enviado una ley a la Cámara de Diputados, es una ley parecida a la que promueve a la industria automotriz y agroalimentaria, y la idea es dar certezas a los inversores”.
 El mandatario, que estuvo acompañado por el ministro de Desarrollo Productivo, Daniel Scioli, el secretario de Industria, Ariel Schale, el asesor del ministerio, Marcelo Kloster, la secretaria de Relaciones Económicas Internacionales, Cecilia Todesca, y de Minería, María Fernanda Ávila, analizó con la delegación de la compañía china los proyectos que tiene la Argentina en desarrollo con la industria del litio, que lo convierten en un referente regional en la materia.
Gotion Inc. es una empresa líder en la fabricación de baterías de litio para la industria automotriz en varios países, ocupa el quinto lugar a nivel global, además de producir carbonato de litio grado baterías y celdas.
El mandatario conversó con los ejecutivos de la empresa asiática sobre la ley de Movilidad Sustentable, que se encuentra con estado parlamentario y pronta a ser tratada en el Congreso, que promueve las inversiones en electro-movilidad, a través de la creación de un régimen especial para los vehículos propulsados por fuentes de energía sustentables.

El CEO de Gotion High Tech agradeció el recibimiento, invitó a Fernández a China para que conozca las plantas de la compañía y remarcó que “este tipo de visitas son muy importantes para nosotros y queremos seguir impulsando la relación bilateral". 

Tanque Argentino Mediano 2C

EL EJERCITO FIRMO UN CONVENIO CON LA EMPRESA IMPSA PARA AVANZAR EN LA MODERNIZACION DEL TAM 2C .-

Por : Bernardo Goncalves Borrega .-
Corresponsal en Casa de Gobierno .-

El Ministerio de Defensa y el Ejército Argentino firmaron un acuerdo con la empresa IMPSA, para la fabricación y modernización de torretas destinadas a una determinada cantidad de tanques, en el marco del proyecto de modernización del Tanque Argentino Mediano TAM 2C, el principal y más potente vehículo blindado del país. La iniciativa cuenta con aportes del Fondo Nacional de la Defensa . FONDEF . 

“Para el Ministerio de Defensa y las Fuerzas Armadas es estratégico trabajar con un socio como IMPSA, por su capacidad y compromiso. Consolidar y ampliar las capacidades de la industria nacional es uno de nuestros objetivos principales, a través del FONDEF, y en particular del proyecto de modernización del TAM 2C”, destacó Roberto Adaro, subsecretario de Investigación Científica y Política Industrial para la Defensa, en la sede de la empresa con asiento en la ciudad mendocina de Godoy Cruz.  

En esa línea, el director general de IMPSA, Sergio Carobene, aseguró: “Es muy importante asociarnos con el Ministerio de Defensa y el Ejército Argentino en un proyecto tan emblemático para el país como la modernización del TAM 2C. Esto nos permite seguir desarrollando nuestras capacidades en la industria de la defensa nacional, gracias a la capacidad técnica y humana de nuestros trabajadores. Además, significa más producción nacional, más trabajo argentino y potencia el desarrollo de la industria argentina”. 

El proyecto TAM 2C tiene como objetivo la actualización de este vehículo de combate con todos los adelantos tecnológicos que le permitan cumplir con la misión en las más diversas situaciones a las que pueda enfrentarse. Involucra mano de obra local, capacitación del personal participante y transferencia de tecnología.

La familia del TAM es el principal elemento blindado y mecanizado del Ejército, y su diseño y producción datan de fines de la década del 70 y principio de los años 80. El proyecto TAM 2C apunta a actualizar tecnológicamente los tanques, extender la vida útil e incrementar sus capacidades.

Tras la firma del convenio, autoridades de la cartera de Defensa y del Ejército visitaron el Centro de Desarrollo Tecnológico de IMPSA, donde recorrieron las principales naves industriales, el Laboratorio Hidráulico y el Centro de Investigaciones Tecnológicas. 

La comitiva de Defensa estaba integrada también por Martín Novella, director nacional de Política Industrial para la Defensa; el general Patricio Salazar, director general de Investigación y Desarrollo del Ejército Argentino y responsable del Proyecto TAM 2C en esta etapa; y el teniente coronel Peleitay Pinto, jefe del Proyecto TAM 2C.